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Consulenza per investimenti industriali diretti all’estero

Il complesso delle trasformazioni in atto spinge le imprese a perseguire strategie di crescita e diversificazione attraverso processi di acquisizione, fusione o Joint Venture orientati all’internazionalizzazione, alla conquista di nuovi segmenti di mercato ed al miglioramento del proprio posizionamento strategico.

Spesso fusioni ed acquisizioni sono anche motivate dalla necessità di ampliare il proprio portafoglio di servizi e competenze. La conoscenza, infatti, rappresenta uno dei principali motori di innovazione e differenziazione. Non sempre però le organizzazioni aziendali riescono a sviluppare internamente quelle conoscenze di cui hanno bisogno per competere e l’acquisizione di altre società diventa un metodo più veloce ed economico per raggiungere questo obiettivo.

LE OPERAZIONI DI FUSIONE SONO FINALIZZATE A :
• Migliorare il posizionamento strategico dell’azienda acquirente o incorporante .

In particolare:

• Aumentare le proprie quote di mercato.
• Entrare in nuovi mercati globali.
• Acquisire un’azienda, chiave, per il proprio sviluppo

Diminuire i costi per :

• Economie di scala ed esperienza.
• Economie di scopo.
• Aumentare il volano finanziario.
• Migliorare il proprio rating
• Equilibrare in maniera ottimale gli oneri tributari

Il processo di fusione/acquisizione va gestito come un progetto, il successo del quale richiede un know-how molto particolare e specifico che, grazie alla loro formazione ed esperienza, gli specialisti di Studio Marsicano Corporate sono in grado di fornire ai propri clienti in ogni sua fase, sia all’Estero che in Italia.

Studio Marsicano Corporate è infatti in grado di individuare e suggerire la configurazione più adeguata nelle operazioni di M&A e lo schema di ristrutturazione societaria più opportuno (fusione, incorporazione, cessione, acquisizione di aziende o quote di capitale sociale):

• Assistenza nell’individuazione e selezione (sia in Italia che all’estero) dei target industriali e/o finanziari più adeguati in relazione alle caratteristiche della specifica operazione di acquisizione, cessione o ricerca di partners.
• Analisi e progettazione della struttura ottimale dell’operazione ed assistenza nel reperimento delle risorse finanziarie eventualmente necessarie al suo perfezionamento.
• Consulenza su eventuali finanziamenti europei e nei rapporti con le banche concessionarie locali.
• Analisi strategica, economica e finanziaria dell’operazione con la realizzazione di piani strategici aziendali.
• Analisi del mercato, studi di flessibilità, redazione del Business Plan.
• Negoziazione e redazione dei contratti di acquisizione o cessione (predisposizione di tutti i documenti legali ed impostazione delle procedure necessarie).
• Consulenza per l’ottimizzazione della struttura di management e per eventuali patti tra Soci.
• Consulenza per l’ottenimento di permessi ed autorizzazioni (es. autorità anti-trust locale), nonché rappresentanza dei clienti dinanzi alle autorità competenti del Paese estero.
• Consulenza integrativa post-acquisizione. Analisi continua degli scostamenti finanziari ed economici rispetto alle previsioni e valutazione dei rischi conseguenti.

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