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Risanamenti

L’instabilità degli attuali mercati e la discontinuità ambientale possono creare nelle aziende squilibri a livello economico-finanziario: il management non è più in grado di governare i rapporti tra le dinamiche esterne/ambientali e quelle interne aziendali. La visione prospettica e la capacità di diversificazione vengono a mancare.

L’impresa in crisi necessita quindi di un intervento di risanamento che deve essere adeguatamente preparato individuando i tempi e le azioni da intraprendere.

La tempestività gioca, infatti,  un ruolo fondamentale nelle azioni di risanamento in quanto evita l’aggravarsi della situazione di crisi.

SCALA DI CRISI:

•  Tensione finanziaria
•  Illiquidità
•  Insolvenza
•  Dissesto finanziario

Il rischio più frequente è dato dall’incapacità dell’azienda di percepire la crisi: i segnali di rischio divengono sempre più difficili da captare.  L’azienda è inoltre molto spesso incapace di interpretare in modo critico il proprio Cash Flow.

INDICATORI E SEGNALI DELLA CRISI:

•  Dati negativi derivanti dalla riclassificazione del proprio bilancio
•  Diminuzione del fatturato
•  Diminuzione del MOL
•  Diminuzione del capitale investito e della rotazione del magazzino
•  Problemi di pagamento con i fornitori
•  Stato di tensione con il sistema bancario (incagli, contenziosi etc.)
•  Contrazione delle quote di mercato precedentemente conquistate

Studio Marsicano Corporate ha supportato numerose aziende portando a buon fine progetti di risanamento e contribuendo al buon esito degli stessi anche nei casi di crisi più gravi.
Il punto di forza di Studio Marsicano Corporate è la capacità di individuare velocemente le cause della crisi e di definire con chiarezza le condizioni per il rilancio dell’attività.
Studio Marsicano Corporate offre un’analisi completa dello stato dell’impresa, evidenziando quelle soluzioni concretamente applicabili e idonee a conseguire il successo dell’opera di risanamento.
Interviene, ove questo sia possibile, attraverso una soluzione “stragiudiziale” della crisi, non trascurando anche l’utilizzo di serie azioni legali giudiziali. Infatti, dopo un’attenta analisi dell’impresa Studio Marsicano Corporate ne definisce i punti di forza e di debolezza, proponendo dei piani di risanamento e consigliando la giusta strategia da seguire.

IN PARTICOLARE :

Analisi attenta degli squilibri dell’impresa, ricerca delle cause e formulazione di un piano di risanamento che individui persone, tempi e modalità per la sua realizzazione, nonché il piano di assistenza fornita dai nostri specialisti.
Analisi della situazione finanziaria e l’individuazione delle possibili soluzioni per ripristinare l’equilibrio finanziario, nonché l’analisi dell’assetto proprietario e del management per valutare la credibilità dell’impresa nel sistema ed individuare, ove necessario, chi guiderà il processo di risanamento.
Analisi della vecchia strategia aziendale e ridefinizione della stessa per il rilancio dell’impresa.
Analisi organizzativa allo scopo di definire le azioni da intraprendere per capovolgere in positivo l’andamento reddituale.
Formulazione di un piano di risanamento finanziario con banche e fornitori e trattative con gli stessi, accordi a saldo e stralcio, piani di rientro.
Eventuali azioni legali giudiziali laddove ne sorga a necessità ed ove evidentemente ne esistano i seri presupposti giuridici, avvalendosi dello Studio Legale Marsicano e dei suoi corrispondenti in tutta Italia.

Ma non è tutto. Studio Marsicano Corporate propone ai propri assistiti una tecnica, quella della Ristrutturazione o Corporate restructuring, della quale in Italia si è cominciato a parlare già alla fine degli anni ’80. Si tratta di un’operazione da effettuare nei momenti positivi, in aziende sane, con l’obiettivo di rafforzare la posizione competitiva e l’accrescimento del valore economico dell’azienda.

Il significato che il Corporate Restructuring deve assumere, per rispondere alle sfide del mercato globale, risiede nella capacità di intervenire ogni qualvolta esista un gap tra valore potenziale e valore corrente dell’azienda.

Ciascuna realtà aziendale, all’interno del contesto competitivo in cui opera, dovrà essere in grado di interpretare e prevedere l’evoluzione ed i segnali ambientali in modo da approntare sistematicamente un continuo processo di ristrutturazione. Ciò consentirà, nella maggior parte dei casi, di evitare situazioni di crisi e perseguire l’obiettivo costante di massimizzazione del valore.

SINTOMI DA INTERPRETARE COME PRESUPPOSTI DELLA RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE :

SINTOMI INTERNI:

•  Perdita di motivazione del personale
•  Mancanza di una visione prospettica futura
•  Scarsa flessibilità
•  Mancato raggiungimento degli obiettivi e invecchiamento dei meccanismi progettuali
•  Stagnazione della crescita
•  Politica delle urgenze molto accentuata
•  Scollamento tra di loro delle funzioni interne
•  Forte ritardo nell’attività quotidiana
•  Perdita della capacità di ricercare ed utilizzare all’interno della struttura le professionalità migliori
•  Invecchiamento delle immobilizzazioni

SINTOMI ESTERNI:

•  Segna i negativi della clientela
•  Segna i negativi del mercato
•  Crescita di realtà sempre più competitive (concorrenza)
•  Nuovi scenari di mercato internazionale
•  Modifiche legislative
•  Degrado dell’immagine all’estero

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